戰略組織咨詢(xún)
華夏經(jīng)緯基于企業(yè)戰略、業(yè)務(wù)需求以及管理者意圖開(kāi)展組織結構優(yōu)化工作，深刻理解企業(yè)的組織結構設置現狀，結合業(yè)內先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐范例，對組織結構問(wèn)題進(jìn)行診斷，并對組織結構進(jìn)行優(yōu)化，明晰集團內、組織內、部門(mén)間以及上下級間的權責分配以及匯報關(guān)系，實(shí)現權責明晰。建立有效的授權體系，保證對市場(chǎng)快速響應的同時(shí)實(shí)現有效管控。
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