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一、【研習背景】

在當前宏觀(guān)經(jīng)濟下行、企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益困難的大背景下，為幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，解決管理中的困惑和問(wèn)題，提升企業(yè)競爭力和執行力，由廈門(mén)市總會(huì )計師協(xié)會(huì )、廈門(mén)市企業(yè)教育協(xié)會(huì )主辦，華夏經(jīng)緯財務(wù)咨詢(xún)（廈門(mén)）有限公司承辦的“向臺塑學(xué)管理”研習班，講師全部聘請臺塑集團任職數十年的資深主管擔任，通過(guò)活生生的臺塑經(jīng)營(yíng)管理案例解析，以及互動(dòng)討論等方式，為企業(yè)管理者提供原汁原味的臺塑集團成功管理經(jīng)驗分享大餐，幫助企業(yè)管理者零距離地學(xué)習世界級企業(yè)集團的先進(jìn)管理模式，更透徹領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理智慧和要領(lǐng)，從而幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng )造更好經(jīng)濟效益。

二、【探索臺塑】

u快速的企業(yè)發(fā)展規模，僅六十余年由微小企業(yè)發(fā)展為國際級巨型集團；

u領(lǐng)先的長(cháng)期盈利能力，連續二十余年無(wú)任何一年虧損；

u獨創(chuàng )的企業(yè)管理文化，95%的利潤來(lái)自?xún)炔抗芾砗侠砘?/span>

u高效的執行力和工作效率，以10.8萬(wàn)人創(chuàng )造年約5000億元的營(yíng)業(yè)額，

u約占臺灣GDP的1/6；

u多項國際一流：裝置一流、產(chǎn)品一流、管理一流、成本一流。

臺灣臺塑集團創(chuàng )立于1954年，最初只是一家規模很小的PVC粉生產(chǎn)廠(chǎng)，經(jīng)過(guò)近60年的努力，發(fā)展成為擁有176家子公司和事業(yè)部、員工逾十萬(wàn)人的多元化經(jīng)營(yíng)跨國企業(yè)，年營(yíng)業(yè)額近人民幣5千億元，是目前臺灣最大的民營(yíng)集團企業(yè)，事業(yè)版圖橫跨美國、越南、印尼等地，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域包括塑料、紡織、石化、電子、能源、運輸、生物科技、醫療、教育等行業(yè)。臺塑在發(fā)展海外業(yè)務(wù)的同時(shí)，將海外先進(jìn)的管理理念與中國文化以及臺塑自己的管理實(shí)踐融合在一起，進(jìn)而創(chuàng )造總結出了一套自己的管理模式。創(chuàng )辦人王永慶先生也因此在臺灣被尊為“經(jīng)營(yíng)之神”，臺塑經(jīng)營(yíng)之道備受推崇，成為眾多亞洲企業(yè)取經(jīng)的對象。

臺塑集團之所以如此成功，關(guān)鍵就在于「管理」落實(shí)，臺塑有個(gè)知名的管理口訣：「管理制度化、制度表單化、表單信息化。」這短短一句話(huà)便濃縮了臺塑的管理精髓。而臺塑集團為了把這個(gè)「長(cháng)期累積、驗證成功」的管理專(zhuān)長(cháng)與信息化經(jīng)驗分享予其它企業(yè)，因而成立了臺塑網(wǎng)科技，提供企業(yè)信息化與「向臺塑學(xué)管理」課程培訓。

三、【研習特色】

u全面了解臺塑集團“管理制度化、制度表單化、表單信息化”之管理精髓，多方位體會(huì )其“勤勞樸實(shí)、追根究柢”的經(jīng)營(yíng)理念；

u深度解讀臺塑集團總管理處職能定位與運營(yíng)管理的精妙設計；

u系統掌握原汁原味的臺塑管理合理化與異常管理精華；

u 深入領(lǐng)會(huì )臺塑集團打造核心競爭優(yōu)勢的單元成本分析與管理秘訣；

u最真實(shí)的管理案例解析，開(kāi)拓視野、拓展思維；

u最地道的臺塑經(jīng)驗分享，由臺塑集團任職數十年的資深主管擔任講師，親臨廈門(mén)講授臺塑集團成功的管理秘訣；

u最專(zhuān)業(yè)的全日制課程培訓，講師與學(xué)員當面互動(dòng)、思維碰撞。

四、【研習安排】

日期	時(shí)間	課程	課程說(shuō)明
第一天	09:00-10:20	解讀臺灣經(jīng)營(yíng)之神 --臺塑集團經(jīng)營(yíng)管理	透過(guò)「臺塑集團發(fā)展歷程」，看看經(jīng)營(yíng)之神王永慶先生，如何追求制度化、合理化及變革創(chuàng )新之作法，使學(xué)員對臺塑企業(yè)概況、發(fā)展沿革、管理推動(dòng)及經(jīng)營(yíng)理念有全面性的了解。
	10:20-10:40	休息時(shí)間
	10:40-12:00	王永慶先生背后的幕僚菁英 --臺塑集團總管理處	臺塑集團管理系華人企業(yè)典范，本課程解析臺塑集團如何透過(guò)總管理處達到集中管理，使資源共享、效率提升，如何經(jīng)由總管理處總經(jīng)理室落實(shí)各項規劃制度執行，不斷檢討與改善，止于至善。
		分析臺塑集團的核心競爭力 --單元成本分析	「成本管理」一向都是臺塑集團的競爭優(yōu)勢來(lái)源，本課程將分享臺塑集團知名的單元成本分析法，透過(guò)對實(shí)際與標準成本差異的不斷檢討、改善，持續降低企業(yè)成本。
	12:00-13:30	午餐時(shí)間
	13:30-14:50	落實(shí)臺塑集團管理理念的秘密武器 --臺塑信息化之路(一)	信息化為落實(shí)臺塑管理重要工具，本課程將說(shuō)明臺塑集團如何利用信息化降低成本、強化異常管理，并達成「一日結算」的目標。
	14:50-15:10	休息時(shí)間
	15:10-16:30	落實(shí)臺塑集團管理理念的秘密武器 --臺塑信息化之路(二)	延續上一門(mén)課程，本課程將說(shuō)明臺塑集團如何利用信息化強化集團決策力與執行力、提高集團生產(chǎn)與營(yíng)運的效率。
	16:30	晚餐時(shí)間
第二天	09:00-10:20	分享臺塑高效工作關(guān)鍵 --臺塑集團執行力分享	分享臺塑集團如何在集團不斷壯大過(guò)程中，始終保持高效工作效率，以10.8萬(wàn)人創(chuàng )造約5000億元年營(yíng)業(yè)額。
	10:20-10:40	休息時(shí)間
	10:40-12:00	分享臺塑高效管理關(guān)鍵 --臺塑集團異常管理分享	臺塑管理為確保管理高效，只管異常，正常不管。本課程分享臺塑異常管理精華，以及如何透過(guò)管理制度與信息化結合管理異常。
	12:00-13:30	午餐時(shí)間
	13:30-14:50	臺塑集團與2萬(wàn)家供貨商的共生之道--臺塑集團采購管理實(shí)務(wù)分享	臺塑集團能持續降低成本的方法之一就是「采購管理」的效率，本課程將說(shuō)明臺塑集團數十年精粹出的采購管理精華，并探討如何透過(guò)采購與供應鏈管理的信息化與供貨商合作，取得質(zhì)優(yōu)、適價(jià)、足量的產(chǎn)品。
	14:50-15:10	休息時(shí)間
	15:10-16:30	用臺塑管理提升您的企業(yè)競爭力
	16:30	晚餐時(shí)間

五、【研習對象】

企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監、部門(mén)經(jīng)理及其它中高層管理人員等。

六、【研習時(shí)間地點(diǎn)】

時(shí)間：2016年3月24日-25日  

地點(diǎn)：廈門(mén)國家會(huì )計學(xué)院（暫定）

七、【研習費用】

人民幣3800元/人，費用包含培訓費、資料費、兩中兩晚餐費。

八、【往期學(xué)員評價(jià)】

u福建聯(lián)合海洋工程有限公司財務(wù)總監  莊先生

經(jīng)過(guò)課堂學(xué)習，我感觸最深的是臺塑“追根究柢”的精神及方法，探索問(wèn)題根源，提升管理質(zhì)量，這一管理精髓將會(huì )融入到我們以后的日常工作之中，一定會(huì )給我們的企業(yè)帶來(lái)巨大的管理效益。

u廈門(mén)集裝箱碼頭集團有限公司副總經(jīng)理  任先生

離開(kāi)大學(xué)近三十年一直在管理第一線(xiàn)，參加向“臺塑學(xué)管理”也是本人第一次自己要求參加的學(xué)習如何管理的活動(dòng)。總的來(lái)說(shuō)不虛此行！

九、【精彩回顧】

十、【聯(lián)系方式】

聯(lián)系人：2283923小張、5837200小張、5181468小陳

郵箱：xacfo@vip.126.com、yrzhang@cu-finance.com

銀行賬號：35101517001052503587

戶(hù)名：華夏經(jīng)緯財務(wù)咨詢(xún)（廈門(mén)）有限公司

開(kāi)戶(hù)行：建行梧村支行

新聞鏈接：

http://cz.xm.gov.cn/xmszkjsxh/pxb/201602/t20160222_2105420.htm