關(guān)于組織企業(yè)高管和財務(wù)會(huì )計人才參加《向臺塑學(xué)管理》廈門(mén)研習班的通知
關(guān)于組織企業(yè)高管和財務(wù)會(huì )計人才參加《向臺塑學(xué)管理》廈門(mén)研習班的通知
《向臺塑學(xué)管理》廈門(mén)研習班招生簡(jiǎn)章
一、【研習背景】
當前宏觀(guān)經(jīng)濟增速下滑，經(jīng)濟下行壓力加大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益困難。您是否正在煩惱：
◆ 勞動(dòng)力成本不斷增加，但勞動(dòng)生產(chǎn)率卻停滯不前；
◆ 原材料價(jià)格不斷上漲，但產(chǎn)成品庫存卻不斷增加；
◆ 企業(yè)規模不斷擴大，但企業(yè)盈利能力和生存能力卻日益減弱；
◆ 企業(yè)規章制度不斷健全，但規定與執行卻經(jīng)常脫節；
◆ 市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，但內部信息傳遞及決策跟進(jìn)卻嚴重滯后……
如何解決上述煩惱、提升企業(yè)競爭力和執行力，如何降低企業(yè)成本獲取合理利潤保證基業(yè)長(cháng)青，如何合理化管理使企業(yè)資源共享、工作效率提高，如何進(jìn)行信息化管理快速應對市場(chǎng)變化？讓臺塑經(jīng)營(yíng)團隊幫您來(lái)釋疑解惑。由廈門(mén)市總會(huì )計師協(xié)會(huì )和華夏經(jīng)緯財務(wù)咨詢(xún)（廈門(mén)）有限公司聯(lián)合主辦的“向臺塑學(xué)管理”研習班，特聘請臺塑集團資深主管親臨廈門(mén)，通過(guò)課堂學(xué)習、互動(dòng)討論等模式，幫助您掌握經(jīng)營(yíng)管理的要領(lǐng)，零距離學(xué)習世界級集團的先進(jìn)管理模式。
二、【研習目的】
◆全面了解臺塑集團“管理制度化、制度表單化、表單信息化”之管理精髓；
◆ 深度解讀臺塑集團總管理處職能定位與運營(yíng)管理的精妙設計；
◆系統掌握原汁原味的臺塑管理合理化與異常管理精華；
◆ 深入領(lǐng)會(huì )臺塑集團打造核心競爭優(yōu)勢的單元成本分析與管理秘訣；
◆通過(guò)理論與實(shí)踐相結合的研習找到適合自己企業(yè)的管理理念，提升競爭力。
三、【關(guān)于臺塑】
◆快速發(fā)展的企業(yè)規模，僅六十余年由微小企業(yè)發(fā)展為國際級巨型企業(yè)集團；
◆ 十分穩健的長(cháng)期盈利能力，連續二十余年無(wú)任何一年虧損；
◆ 獨創(chuàng )的管理文化，95%的利潤來(lái)自?xún)炔抗芾砗侠砘?/span>
◆高效的執行力和工作效率，以10.8萬(wàn)人創(chuàng )造年約5000億元的營(yíng)業(yè)額，占臺灣GDP的1/6；
◆多項國際一流：裝置一流、產(chǎn)品一流、管理一流、成本一流。
四、【研習安排】
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日期 |
時(shí)間 |
課程 |
課程說(shuō)明 |
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第一天 |
09:00-10:20 |
解讀臺灣經(jīng)營(yíng)之神 --臺塑集團經(jīng)營(yíng)管理 |
透過(guò)「臺塑集團發(fā)展歷程」，看看經(jīng)營(yíng)之神王永慶先生，如何追求制度化、合理化及變革創(chuàng )新之作法，使學(xué)員對臺塑企業(yè)概況、發(fā)展沿革、管理推動(dòng)及經(jīng)營(yíng)理念有全面性的了解。 |
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10:20-10:40 |
休息時(shí)間 |
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10:40-12:00 |
王永慶先生背后的幕僚菁英 --臺塑集團總管理處 |
臺塑集團管理系華人企業(yè)典范，本課程解析臺塑集團如何透過(guò)總管理處達到集中管理，使資源共享、效率提升，如何經(jīng)由總管理處總經(jīng)理室落實(shí)各項規劃制度執行，不斷檢討與改善，止于至善。 |
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分析臺塑集團的核心競爭力 --單元成本分析 |
「成本管理」一向都是臺塑集團的競爭優(yōu)勢來(lái)源，本課程將分享臺塑集團知名的單元成本分析法，透過(guò)對實(shí)際與標準成本差異的不斷檢討、改善，持續降低企業(yè)成本。 |
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12:00-13:30 |
午餐時(shí)間 |
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13:30-14:50 |
落實(shí)臺塑集團管理理念的秘密武器 --臺塑信息化之路(一) |
信息化為落實(shí)臺塑管理重要工具，本課程將說(shuō)明臺塑集團如何利用信息化降低成本、強化異常管理，并達成「一日結算」的目標。 |
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14:50-15:10 |
休息時(shí)間 |
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15:10-16:30 |
落實(shí)臺塑集團管理理念的秘密武器 --臺塑信息化之路(二) |
延續上一門(mén)課程，本課程將說(shuō)明臺塑集團如何利用信息化強化集團決策力與執行力、提高集團生產(chǎn)與營(yíng)運的效率。 |
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16:30 |
晚餐時(shí)間 |
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第二天 |
09:00-10:20 |
分享臺塑高效工作關(guān)鍵 --臺塑集團執行力分享 |
分享臺塑集團如何在集團不斷壯大過(guò)程中，始終保持高效工作效率，以10.8萬(wàn)人創(chuàng )造約5000億元年營(yíng)業(yè)額。 |
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10:20-10:40 |
休息時(shí)間 |
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10:40-12:00 |
分享臺塑高效管理關(guān)鍵 --臺塑集團異常管理分享 |
臺塑管理為確保管理高效，只管異常，正常不管。本課程分享臺塑異常管理精華，以及如何透過(guò)管理制度與信息化結合管理異常。 |
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12:00-13:30 |
午餐時(shí)間 |
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13:30-14:50 |
臺塑集團與2萬(wàn)家供貨商的共生之道--臺塑集團采購管理實(shí)務(wù)分享 |
臺塑集團能持續降低成本的方法之一就是「采購管理」的效率，本課程將說(shuō)明臺塑集團數十年精粹出的采購管理精華，并探討如何透過(guò)采購與供應鏈管理的信息化與供貨商合作，取得質(zhì)優(yōu)、適價(jià)、足量的產(chǎn)品。 |
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14:50-15:10 |
休息時(shí)間 |
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15:10-16:30 |
用臺塑管理提升您的企業(yè)競爭力 |
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16:30 |
晚餐時(shí)間 |
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五、【研習特色】
◆最受歡迎和認可的合理化管理和成本控制學(xué)習課程；
◆最地道的臺塑經(jīng)驗分享，由臺塑集團年資超過(guò)20年的資深主管擔任講師，親臨廈門(mén)講授臺塑集團成功的管理秘訣；
◆最真實(shí)的管理案例解析，開(kāi)拓視野、拓展思維；
◆最專(zhuān)業(yè)的全日制課程培訓，講師與學(xué)員當面互動(dòng)、思維碰撞。
六、【研習對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監、部門(mén)經(jīng)理及其它中高層管理人員等。
七、【研習時(shí)間地點(diǎn)】
時(shí)間：2015.05.07－05.08 地點(diǎn)：廈門(mén)國家會(huì )計學(xué)院（暫定）
八、【研習費用】
人民幣3500元/人，費用包含培訓費、資料費、兩中兩晚餐費。
九、【往期學(xué)員評價(jià) 】
福建聯(lián)合海洋工程有限公司財務(wù)總監 莊先生
經(jīng)過(guò)課堂學(xué)習，我感觸最深的是臺塑“追根究柢”的精神及方法，探索問(wèn)題根源，提升管理質(zhì)量，這一管理精髓將會(huì )融入到我們以后的日常工作之中，一定會(huì )給我們的企業(yè)帶來(lái)巨大的管理效益。
廈門(mén)集裝箱碼頭集團有限公司副總經(jīng)理 任先生
離開(kāi)大學(xué)近三十年一直在管理第一線(xiàn)，參加向“臺塑學(xué)管理”也是本人第一次自己要求參加的學(xué)習如何管理的活動(dòng)。總的來(lái)說(shuō)不虛此行！
十、【精彩回顧 】
聯(lián)系方式：
廈門(mén)市總會(huì )計師協(xié)會(huì )
聯(lián)系電話(huà)：0592-2283923 QQ：2251519353 聯(lián)系人：張小姐
華夏經(jīng)緯財務(wù)咨詢(xún)（廈門(mén)）有限公司http://m.adminjet.com
聯(lián)系電話(huà)：0592-5837200/5181468 QQ:962173259 聯(lián)系人：張小姐/陳小姐
附件下載:
1、《向臺塑學(xué)管理》廈門(mén)研習班招生簡(jiǎn)章
2、《向臺塑學(xué)管理》廈門(mén)研習班報名表
注意：請于5月4日下午下班前將此報名表發(fā)至xacfo@vip.126.com，或傳真至2280793。
新聞來(lái)源：
http://cz.xm.gov.cn/xmszkjsxh/pxb/201504/t20150422_2105401.htm
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